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                                                   洗牌大幕拉开：门窗行业呈升级态势

      随着中产的-，化成为主流，国内门窗市场也将迎来残酷洗牌。在消费升级的大背景下，传统门窗企业的生存环境的日益-，整体-升级步入进程，市场洗牌的大幕也正徐徐拉开。

    大部分产品将逐步被淘汰

      有人说，门窗市场可以分为三端，一端叫门窗，一端是杂牌门窗，还有一端是追求-的经济带。渠道竞争由内耗走向双线融合“两败俱伤不如抱团发展”，渠道的恶斗只会产生内耗，并带给门窗产业的转型添乱。但是从现在消费趋势来讲，-的诉求从原来的位置正慢慢后退，所以未来门窗企业就要抓住门窗者这样一个定位。产业观察家也认为，未来两年内，大部分门窗产品将随着垂直电商的兴起而被线上所淘汰，这是必然趋势。这些品牌后续利润-无法支撑正常运营，面向渠道大幅涨价更是一件不可能的事，因此无品牌价值、利润被压榨只能被淘汰出局。

    门窗行业呈现出升级态势

      由于前些年行业起步门槛较低，各路-产品自2009年起层出不穷，使近些年的门窗市场一直乌烟瘴气，无论是品牌厂商、经销商及消费者都感到苦不堪言。木材属于森林可再生资源，目前我国实木地板的木材主要依靠从国外进口，材种虽然并不是-多，但无可否认数量还是相当-的。目前在门窗市场上，以tata、梦天、3d为代表的门窗阵营正在形成。当然，不是叫产品就是，真正的是用所有精细的细节累积起来的。门店的设计也是产品相匹配的细节。在市场消费升级的推动下，门窗行业呈现出进一步升级态势，从而使得门窗市场无论是在盈利能力还是体量增长上，都得到快速提升。

      随着国内消费市场的升级，门窗市场也正加速去杂牌化。门窗五金行业-势在必行市场竞争残酷，--才能立足如今，中-窗五金已步入-优价、优胜劣汰的良性循环时期。在此态势下，低端杂牌的生存机会被进一步压缩，同时，一些正规品牌的发展空间有望进一步扩大。由此，有关-，今年整体市场机会是正规品牌，杂牌厂商将迎来-潮，-愈强、弱者愈弱的马太效应进一步-。

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                                                           建议制定“门窗保温指标多步走”发展规划

    提高我国建筑门窗标准，是履行国际减排承诺，推进生态文明体制改革的现实需求，是引导产业转型升级、提升中国制造竞争力的紧迫任务，是保障和-民生、拉动内外需求的有效途径。除了互联网流量红利逐步消退外，纯电商竞争日趋激烈，开店、运营、物流、推广等多项费用，使得电商成本优势不再，线上成本与线下成本几近相同，-不再明显。在全国-、西安建筑科技大学副-之外，郝际平还有另外一个身份是中国建筑金属结构协会会长，他告诉-：“作为行业协会的会长，提高门窗行业的标准是我的职责所在。”

      为此，郝际平提出建议：首先，要加大宣传力度，提高大家对于建筑门窗的认识和重视程度，转变固有思想和消费方向，引导大家将不合格的门窗都换成-的门窗;

       其次，为指导我-窗节能标准要求有序提升，以拉近或赶超发达节能水平为目标，要制定中长期门窗节能标准发展规划，建议制定和实施一项“门窗保温指标多步走”的发展规划。的确，门窗行业在近年来不断发展，为了适应消费者的不同需求，无论是在风格还是尺寸上都能量身定做，而扩张做其他家居产品，能满足消费者一站式购物的需求。以严寒和寒冷地区为例：2017年为1.5~2.0瓦/平方米·度，2020年提升为1.4~1.5瓦/平方米·度，2025年提升为0.8~1.0瓦/平方米·度。夏热冬暖地区也有-提倡门窗保温，该地区夏季空调能耗-，仅凭提高门窗的遮阳系数来阻挡太阳辐射，不-降低夏季无日照时段的空调能耗。

      再次，建立门窗综合评价标准体系。建筑门窗的产品，需要从抗温、抗风压、水密、气密、隔声，长期使用性等各项性能综合评价和表征，以此来指导建筑门窗的设计和选用。

      后，要建立起门窗产品体系，通过等方式整肃市场，将-的、节能的门窗产品、品牌树立起来，把差、耗能高的门窗产品挤出市场。

                                                    门窗五金行业 -势在必行

       市场竞争残酷，--才能立足

       如今，中-窗五金已步入优价、优胜劣汰的良性循环时期。有-指数，门窗五金行业正在进行新一轮的洗牌，优胜劣汰。人们的生活节奏开始慢下来，把注意力放在品质生活上，门窗行业的消费市场也随之下沉。一方面，门窗五金企业将重视通过提升产品-能力来提升产品的附加价值;另一方面，门窗五金企业迫切需要通过精细化管理来抵消成本提升对企业盈利能力造成的影响。这两方面的因素，使得制造业企业重视信息化建设，同时对信息化厂商的产品、实施和服务提出了更高的要求。这也必然会导致制造业信息化厂商的优胜劣汰。五金企业信息化厂商要想实现可持续发展，就必须进行产品-、管理-和服务-。

    与bat等互联网-相比，门窗五金行业还属于相对传统的行业。但随着日新月异的科技进步，数字化、网络化和信息化正日益融入人们的日常生活之中，消费者的价值观和生活方式不断发生转变，新的竞争形势的变化必然使得五金产品的迭代速度加快。另一方面，门窗五金企业迫切需要通过精细化管理来抵消成本提升对企业盈利能力造成的影响。这时产品的-将成为门窗企业保持生命力，在残酷的市场上立于不败之地的重要途径。另一方面，人们在生活水平、居住条件不断提升与-的基础上，对生活的提出了更高的要求，智能化、人性化的门窗产品应运而生。而现在的人们追求这种懒汉式的生活方式，喜欢科技发展带来的生活改变，也将使得智能门窗行业迅速-。

    在经过2014年的市场的选择和沉淀之后，目前已有一些相对成型的智能化门窗产品问世。这个故事告诉了我们，在做决定之前需认真分析，提问过后，再做定夺。在11月举办第十二届中国国际门窗博览会当中，-就曾看见多款智能化门窗产品，其中如丝吉利娅展出的一款电动单内倒窗，可实现电动内倒，-30000次启闭循环，拉力150n，传动锁紧力700n，不用-会被大风吹开，通常安装于位置较高、不便于开启和关闭的位置。安装了电动单内倒窗的房间，可通过遥控终端控制，自动开关窗，实现通风换气，十分方便、快捷。

    此外，-不只是产品本身的-，包括产品概念与营销渠道，也应寻求新的变革。每一款-的产品背后都有一个激动人心的概念，但厂家应该明白一点，产品概念与传播口号并不等同。门窗文化企业定位重要性通过企业-来塑造品牌，把企业文化打造成自己响亮的品牌，将成为未来品牌塑造的主要途径。传播口号基于产品概念而产生，是直接与消费者沟通的语言，以消费者为导向。推出-产品的企业除了要在营销环境中洞察消费者未满足的需求、价值观、生活方式等，还要动态地审视其变化趋势，消费者的需求，推出前瞻性的产品，迎合消费者做好营销策略。

    一个有生命力的-产品不能仅仅是应对消费者当前的某个未被满足的需求，而是要将对消费趋势变化的洞察与艺术-力相结合，推出-消费者预期、能给他们带来欣喜的性产品。伴随购物方式的转变和市场竞争越来越透明，传统门窗企业要在这个万物互联的时代中取得发展，除了-产品的之外，还应把握互联网大潮带来的机遇，积极开拓线上发展渠道，满足消费者对-的消费体验的不懈追求。苹果公司产品-的屡次成功正是源于消费者洞察与技术-和智慧的结合，不断消费者的需求。在竞争日益激烈的市场上，谁的产品能满足消费者的需要，谁就将终赢得市场。

                                                          “微盈利”时代 门窗企业要强化成本控制

    门窗行业进入“微盈利”时期

    “微盈利”，故名思议，指的是微薄的利润。经历了暴利时代的短暂繁荣，更多的商人把目光投向门窗市场，门窗行业竞争越发激烈。作为本土门窗企业，应走“接地气”风，结合自身优势与当地消费者需求所结合。这些新企业无论有没有相关的行业背景，只是单纯地-，没有技术和经验的支持，缺乏-设计，生产流程有所欠缺。各大厂商蜂拥而至，在那个时代赚得不亦乐乎。

      然而盛极一时并不意味着盛极一世，门窗行业的发展终究还是要受到多方面因素的制约，上游房地产所带来影响尤其深刻。门窗市场需求虽然-，但增长是有限的，楼市的收缩更让增长速度滞缓，门窗行业随之进入“微盈利”时代，不少门窗企业亦转入平淡期。

    面对微利，如果采取价格夺市场，将会是行业的灾难。价格只是商品价值的外在表现形式之一，门窗企业应该从其它方面着手，促进门窗行业的稳步良性发展。

    强化成本控制 选择人性化营销

    首先，微利不代表可以偷工减料。其中，云集近500位来自木门、整木家装、上下游供应链、家装电商、房地产商等多个领域的嘉宾。微利时代尽量压缩成本无可厚非，门窗企业要做的是控制成本而非降低品质。成本控制是-的企业财税难点，成本发生过程中的每一个过程，如设计过程、采购过程、生产过程、管理过程等，都需要严格控制成本，通过精密的核算、合理做出调节和-，来强化成本控制。

    其次，必须采取-的营销方式。这里指的-，当然是在“微盈利”这个前提之下提出的。无论是门窗厂家还是商家都开始重视在终端市场面向用户的临门一脚-，推动着门窗实体店的引客和电商网店的-思路，-围绕用户和需求在哪里，商业零售服务就推向哪里。企业在选取营销方式时，选择“物美-”的方式，人性化营销，在提高度的同时，品牌忠诚度也得到相应提高。电视广告虽光鲜夺目，但-的费用并不是每个企业都能负担得起，在这个互联网占--的时期，借助网络的宣传拥有着成本低、覆盖广泛等诸多优势。

    值得注意的是，门窗市场的平淡期并非瓶颈期，门窗企业只有用心经营，优化成本控制，选择合适的营销方式，才能越走越远，而不是被远远抛却在历史的车辙中。